《在萧条中飞跃的大智慧》（全本）作者：[日]稻盛和夫，译者：陈忠【EPUB+TXT】

玉兔

内容简介
《在萧条中飞跃的大智慧》：日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。

编辑推荐
日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道，知名企业家马云，著名学者季羡林，日本战略之父大前研一，管理大师彼得·圣洁，最为推崇的日本“经营之圣”。

克服萧条的六项精进，突破困境的经营三要诀，基业长青的经营十二条。

萧条中企业的思想读本，稻盛和夫先生为本书亲自作序。

危机下我们最应该倾听的声音

萧条是成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台 ；

应对萧条最高明的一招，就是在平日里营造企业高收益的经营体质；

工作减少的萧条期正是开发新产品的好机会；

萧条期正是降低成本的好机会，也是降低成本的唯一机会。

这些都是稻盛先生的经验之谈，而最为关键的是，稻盛先生总是能够深入到哲学层面和人的层面来思考应对危机的生存之道，并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。正是这种丰富经验与思想深度相结合，才使稻盛先生的经验成为萧条中我们最应该倾听的声音。

媒体评论
◎根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
————著名学者　季羡林 　　
◎我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。
————阿里巴巴CEO　马云 　　
◎京瓷公司的发展规模如此之大，它之所以没有丧失企业家的精神，是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。 　　　　　　
————全球管理大师、日本战略之父　大前研一 　　
◎稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来。
————已故日本“经营之神”　松下幸之助


作者簡介

稻盛和夫（Inamori Kazuo）
1932年生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，
曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”工作。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一，目前在日本仅次于NTT的第二大通信公司）。。这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。事业成功之余，1984年，设立财团法人“稻盛财团”，并创设了“京都奖”。以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。
稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆，中国60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在，观礼台就坐。
1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。